調(diào)查研究 5月23日下午，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波帶隊赴第四分公司亳州濱江壹號項目開展調(diào)研。
費(fèi)勤波一行深入項目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看現(xiàn)場施工管理情況，提出指導(dǎo)意見。隨后，調(diào)研組在會議室聽取項目部工作匯報后，費(fèi)勤波針對成本管理、債權(quán)回收工作提出六點(diǎn)意見：一是增強(qiáng)全員成本管理意識，在兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度同時，做到利益最大化。二是集思廣益，挖掘項目利潤空間，總結(jié)不足，及時糾偏。三是分析項目各項支出，對比收入，采取有效措施，加快債權(quán)回收，加大簽證辦理力度，壓縮項目支出，開源節(jié)流。四是加強(qiáng)項目成本管控，加大對主材的控制，控制損耗，降本增效。五是確保與業(yè)主過程算量計價相關(guān)手續(xù)齊全。六是加快項目一期竣工決算報審，以二期三期為抓手，確保決算最優(yōu)。
建工二建成本合約部副主任張玉連、債權(quán)回收辦公室副主任殷金龍、第四分公司副經(jīng)理周文建隨同調(diào)研。
